Cuadro Comparativo

CUADRO COMPARATIVO
GRUPOS Y NECESIDADES
Teoría operante de Skinner	Necesidades de Maslow	Motivación	Teoría "X" y "Y"	Teoría Z	Expectativas de Vroom	Teoría de Herzberg
Motivación por un ambiente de trabajo propiamente diseñado.	Los seres humanos son organismos "que desean" y que están motivados para cumplir y satisfacer ciertas necesidades.	Predisposición a actuar en una manera específica dirigida a un objetivo.	La teoría X supone que las personas básicamente les disgusta el trabajo; es por eso que se amenaza y estrechamente se controla, para asegurar un mínimo de desempeño.	Esta difiera a que ambas hipótesis son correctas en tiempos diferentes con diferentes personas.	Afirma que la motivación para el trabajo es un función multiplicativa de las esperanzas de los empleados respecto a los resultados futuros.	1) factores de higiene, o lo que llamó "disatisfactores" y 2) factores de motivación, a los que llamó satisfactores.
Reforzador positivo es una recompensa o estímulo.	Necesidades Fisiológicas, de Seguridad, de Amor o Sociales, de Estimación y Autorrealización.	Estado de la perspectiva de un individuo que representa la fuerza de su propensión a hacer un esfuerzo.	La teoría Y nos dice que las personas no le rehuyen al trabajo, que al contrario lo buscan porque les gusta hacerlo, para ellas es tan natural como: comer, dormir y jugar. Estas personas son muy creativas en su trabajo.	Obtiene diferentes enfoques de liderazgo, dependiendo de ciertas variables en la organización.	Existen dos tipos de expectativas: 1) esfuerzo-desempeño y 2) desempeño-resultado.	En el punto 1 si todos los disatisfactores están presentes en una situación de trabajo, la gente no estará inconforme. Sin embargo, estos no motivan a las personas.
Contar con un desempeño de acuerdo al sueldo recibido.		Los motivos son expresiones de las necesidades de una persona en consecuencia, son personales e internos.				Según la opinión del empleado, el trabajo en estas condiciones significa que están presentes factores motivaciones. Estos factores son de mucho valor para la satisfacción del empleado y tienen un efecto positivo sobre el desempeño.